近日，中化石油销售“四级领跃”第一期人工智能专题研修班在浙江大学华家池校区举办。中化能源党委委员、副总经理，中化石油销售党委书记、总经理王健出席开班式并作动员讲话。来自公司本部及所属企业的44名管理干部参加培训。

开班式上，王健就下一阶段工作提出三点判断和部署：一是技术进步不可逆转，应积极应对技术变革带来的机遇与挑战；二是推动人工智能要素嵌入核心业务环节，抢占发展制高点；三是领导干部要率先完成思维方式迭代，主动提升数智素养。

王健对全体学员提出三点要求：一是要潜心学习，系统掌握人工智能基本知识和应用方法；二是要深入思考，将学习成果转化为工作思路和举措；三是要充分交流，相互启发实现共同进步。

本期研修班依托浙江大学顶尖人工智能学科资源与产学研融合优势，采用集中授课与标杆参访相结合的方式，围绕观念升级、理论夯基、行业聚焦、组织升级四大维度，为学员搭建起从认知到实践的进阶链条。

观念升级维度，从“数字浙江”二十余年谋篇布局中读懂战略定力、拓宽转型视野；理论夯基维度，讲授行业AI应用趋势、人工智能安全治理等专题，解析大模型Agent智能体、提示词工程、检索增强生成等前沿技术；行业聚焦维度，聚焦数字员工组织应用，分享中化石油销售AI落地的思路与案例；组织升级维度，着力于AI时代的组织能力与数字化领导力建设，推动公司管理模式适配转型需求。

培训坚持问题导向与实战导向，坚持课堂与产业一线相贯通。学员们先后走进宇树科技、阿里巴巴、海康威视、吉利集团四家标杆企业现场研学，围绕科技创新赋能企业高质量发展、能源化工行业“AI+”转型与数实融合、智慧物联驱动政企数智转型、智能制造与产业转型升级等主题交流学习，在直面产业变革中开阔视野、在互学互鉴中凝聚共识。

从“观念刷新”到“方法到手”，全体学员带着问题学、联系实际学，围绕人工智能如何嵌入油销业务场景形成了一批研讨成果和落地思路，并将可直接应用的AI工具与方法带回岗位，“不懂AI”的顾虑正在转变为“用起来”的行动。

从“第一期”到“每一期”，从“一把手”到“全队伍”，中化石油销售将持续深耕“四级领跃”人才培育品牌，分层分类构建全员AI赋能培养体系，常态化开展人工智能专题培训，让人工智能真正成为驱动公司业务提质升级的强劲引擎，为公司“十五五”高质量发展蓄势聚力。