中化石油销售召开2025年中工作会议
2025-07-317月31日，中化石油销售有限公司召开2025年中工作会议。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实中国中化、中化能源2025年中工作会议部署要求，总结回顾上半年工作，分析当前面临的机遇与挑战，部署下半年重点任务，激励公司广大干部员工勠力同心、攻坚克难，以更大力度行非常规之举，坚决完成全年目标任务。
中化石油销售党委书记、总经理王健以《直面变局、主动作为，以实干担当开创改革发展新篇章》为题，作2025年中工作会议报告。中化石油销售领导班子、所属企业主要负责人、本部各部门中层干部及员工代表现场参加会议。中化石油销售党委副书记徐亚威主持会议，并传达中国中化、中化能源2025年中工作会议精神。
王健指出，上半年，面对复杂多变的市场环境，中化石油销售全体员工直面挑战、顽强拼搏，完成了“时间过半、利润过半”的绩效指标，各项工作平稳扎实、成效显著。夯实基本盘，基础业务在惊涛骇浪中稳住了“压舱石”；强化增长极，轻资产业务于挑战中巩固了发展势能；布局新引擎，新能源业务在探索中迈出了坚实步伐；强基固根本，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育。
王健强调，2025年是成品油行业面临前所未有深刻变革的一年，站在当下这个关键节点，要牢牢把握历史机遇，以科技创新引领产业创新，将公司的战略部署转化为精密的计划和扎实的行动，以钉钉子精神抓好每一项工作的落实。
王健要求，广大干部职工要坚定信心、勇毅前行，紧紧围绕全面完成年度经营目标这一硬任务，打赢业绩翻身仗。
一是要全力开源稳增长。坚持稳健的经营策略，优化直销网点布局，深挖批发业务内涵，强化零售业务统筹，探索非油业务多元创收模式，推动轻资产业务向质量效益转型，加速新能源项目落地。
二是要着力节流降成本。提升资产运营效率，加快低效站、库的处置优化；严控人员编制，打造精简高效的管理团队；强化费用管控，确保年度降本目标达成。
三是要聚力优化促提升。筑牢风险防控底线，压实安全生产责任；创新经营统筹模式，完善人才梯队建设，持续优化治理体系；深化数字化转型，强化党建引领作用，发挥纪检监督效能。
会上，党委委员、财务总监吕光昕作2025年上半年绩效报告，总经理助理、HSE总监董君作质量健康安全环保专题报告。
会议还对中化石油销售2024-2025年度“两优一先”及2024年度公司评优获奖代表进行了表彰。
