近日，中化石油销售有限公司在长沙召开了ERP升级+财务共享建设推广项目启动暨培训会。会议全面回顾了2024年项目建设成果，安排部署2025年项目推广方案和计划。

中化石油销售党委委员、财务总监吕光昕，中化湖南石油党总支书记、总经理陈洪林，中化财务共享公司党支部书记、副总经理刘茂瑜，中化信息ERP事业部总经理王鹏，中化能源、中化石油销售及所属企业相关业务负责人员参加会议。

吕光昕指出，中化石油销售当前处于“三期叠加”发展阶段，全面推行财务共享有助于提升财务管理效能，促进公司财务管理工作向价值创造转型。结合2025年工作重点，吕光昕提出三点要求：一是要强化统筹，保障系统推广进度及质量；二是要高效协同，确保项目上线流程模板化标准化；三是要周密组织，逐步推动财务共享模式稳步落地。

启动会后，项目组举办了为期5天的专题培训，中化石油销售14家所属企业财务总监、财务经理、财务及物流执行关键用户等共计182人次参加培训。与会人员围绕蓝图业务场景、业务流程、功能变化点等内容展开学习讨论，共收集到项目改进需求186项，为后续财务共享系统上线打下了坚实基础。

ERP升级+财务共享建设推广项目是中化石油销售贯彻落实中国中化ERP、司库、财务共享“三件套”协同推进要求的重要工程，公司上下将紧密配合、通力协作，充分借鉴试点经验，高质量完成项目建设推广工作，加快实现“强化合规管理，赋能卓越运营”的核心目标。