历时六个月，跨越七大专场，中化石油销售营想力项目之“夯基石·破新局”油站经理专项培训于近日圆满收官。本次培训覆盖16家省公司，累计培训295名油站经理，在能源转型的关键时期，为公司凝聚了发展共识，锻造了一支能力强、素质硬的骨干队伍。

项目筹备阶段，公司零售管理部与人力资源部组成专项调研团队，通过访谈和问卷，梳理出油站经理队伍的三大核心需求：行业认知需要更新、实战技能亟待提升、管理方法渴求创新。围绕调研结果，项目组联合相关部门与省公司业务骨干开发出一系列针对性课程，内容既包含《中国中化企业文化》《成品油行业发展趋势分析》等认知升级课程，也涵盖《会员全生命周期管理》《商圈拓展计划与执行》《团队绩效管理》等实战内容，兼顾现实需求与未来视野，还邀请公司纪检室专家为油站经理队伍作“中央八项规定精神”专题培训，全面强化队伍的纪律与合规意识。

在七期培训中，讲师们结合不同区域特点开展差异化教学。课程采用理论讲授与案例分析相结合的方式，既有专家对行业趋势的深入解读，也有业务骨干的实战经验分享。在教学组织上，通过小组研讨、案例分享、课后实训等多种形式，激发学员的参与热情。参训学员普遍反馈，通过系统学习，不仅加深了对公司企业文化和行业趋势的理解，还在会员精准营销、团队管理、非油品经营等方面掌握了实用工具与方法，为实际工作提供了有力支持。

培训期间，295名油站经理均通过未来学苑线上考核并顺利结业。学员结合工作实际共提交课后作业295份，其中30余份优秀方案获省公司重点支持并进入试点实施阶段。随堂开展的满意度调研显示，学员整体满分评价达96.2%，课程实用性与讲师专业度获广泛认可。

本次培训项目的成功举办，得益于公司顶优商贸、质量健康安全环保部、中化方胜及各省公司的高效协同与大力支持。中化方胜负责未来学苑线上平台搭建与考核组织，保障培训全流程数字化运营；福建、广东、安徽、湖南、东北及浙江公司作为培训的承办单位，提供了良好的培训场地和周到的现场组织；多家单位选派业务骨干、中高级讲师参与课程开发与教学。各方通力协作，充分彰显中化石油销售“全国一盘棋”的系统合力与组织凝聚力。

此次油站经理专项培训虽已结束，但人才赋能之路仍将继续。展望未来，中化石油销售将根据业务发展需要，持续优化培训体系，创新培养模式，加强资源协同，为零售业务高质量发展提供坚实的人才支撑与组织保障。