在中国中化统一规划和中化能源具体指导下，11月4日，中化石油销售ERP升级+财务共享建设项目的第一批次试点单位（油销本部和山东石油共4家法人机构）顺利完成上线切换，并开始试运行。

本次项目是采用财务“三件套”同步升级部署的首个项目，完整实现了在新的主数据和科目体系下，中化石油销售业务系统、ERP HANA系统、司库系统及共享报销报账系统的直联互通，同时也完成了7名企业财务人员向共享财务转岗输送，为后续项目推广实施打下了坚实基础。

项目推动，凝聚各方力量

2024年4月，中化石油销售在中国中化、中化能源财务部及数字化部的精心指导下，以及财务共享公司、中化信息等相关单位的鼎力支持下，全面启动ERP升级+财务共享建设项目。中化石油销售迅速成立跨企业项目组，通过与其他子信息系统项目组的密切配合，积极推动财务共享与ERP系统协同上线。

系统贯通，业财深度融合

本项目以深化业财融合为目标，通过推动会计标准化建设、优化职能分工和财务共享服务模式，显著提升了公司财务管理效能。项目成功实现了业务端到财务端的信息系统贯通，将公司油品贸易、零售、非油品管理等各项业务与财务核算有机融合，确保了主数据与业务流程线上化，提升了会计凭证自动化率，提高了财务工作的时效性与准确性。

在中化石油销售的积极推动下，财务共享服务中心得以快速落地，通过集约化管理模式优化会计资源配置，为中国中化与中化能源提供了高效、专业的会计服务，也为后续财务共享服务推广项目提供了宝贵的经验。

标准核算，助推管理提升

项目组与财务共享服务中心紧密合作，成功完成了会计核算标准的梳理与制定工作，形成了包括九大财务核算场景标准在内的完整体系，并编制了财务共享审核要点指引和中化石油销售财务核算手册。这一系列标准化举措，不仅提升了会计场景标准化水平，也进一步增强了中化石油销售财务管理的规范性和高效性。

展望未来，服务持续升级

下一步，中化石油销售将认真总结本次项目建设的经验和优势，与财务共享公司和中化信息项目团队紧密协作，推动后续项目推广工作，持续进行系统优化和内部流程改进，为中国中化和中化能源高质量发展贡献力量。