8月2日，中化石油销售有限公司召开2024年中工作会议。本次会议深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，传达落实中国中化、中化能源2024年中工作会议部署要求，总结回顾上半年工作，审视当前面临的挑战，部署下半年重点任务。

中化石油销售党委书记、总经理王健以《坚定信心，直面挑战 以全面深化改革推动转型攻坚目标实现》为题，作2024年中工作会议报告。中化能源党委委员、首席信息官胡斌出席会议并讲话。中化石油销售领导班子，本部各部门负责人及员工代表，所属企业领导班子和中层干部等现场或视频参加会议。中化石油销售党委副书记徐亚威主持会议，并传达中国中化、中化能源2024年中工作会议精神。

王健指出，上半年，中化石油销售全面贯彻落实党中央决策部署和中国中化党组、中化能源党委工作要求，践行新时代中国中化“精气神”，全力提升卓越运营管理水平，促进公司各项经营工作目标达成。

王健强调，一是要以全面深化改革推进传统业务持续挖潜。内外协同强化经营统筹，深挖终端分销业务内涵，保持高质量自营油站网络，以创新模式提升非油业务盈利水平；二是要以全面深化改革推进转型业务模式升级。完善顶层设计，加强组织保障，创新业务举措，围绕“管控风险，做大规模，丰富内涵”的工作目标，实现轻资产业务突破式发展；三是要以全面深化改革推进新能源业务突破发展。推动集团新能源产业协同，坚定发展光伏绿电业务，拓展运营充电网络，锚定场景谋划换电；四是要以全面深化改革实现组织生命力焕新。坚决抓好安全生产及FORUS体系建设，坚定推进治理体系优化和提质增效工作，以人才梯队建设保障公司发展，以数字化助推公司业务开展，有效防控经营风险，以纪检工作为改革发展保驾护航；五是要以高质量党建引领公司高质量发展。把党建工作优势转化为企业的创新发展优势，持续开展常态化学习教育，为公司高质量发展提供坚强保障。

胡斌指出，2024上半年，中化石油销售全体干部职工筚路蓝缕、砥砺奋进，取得了切实的工作成效，贸易分销持续优化、航煤船燃有所突破、轻资产网络稳步拓展、新能源业务有序落地，在提质增效、亏损治理、安全生产、党建经营融合等方面均有较大提升，为中化能源整体目标做出了应有的贡献。

结合下半年重点工作方向，胡斌提出几点意见：一是要坚持市场导向，积极扩销创效。提升市场研判能力和效益获取能力，拓展业务外缘；二是要坚持提质增效，夯实运营基础。通过内外协同提升效益，持续加强费用管控，从严从紧控制可控费用支出；三是要坚持创新发展，奋斗转型突围。做大航煤业务，扎实推进轻资产业务发展，坚定推进新能源业务布局；四是要坚持统筹高效，深化管理改革。坚持不懈推进治理体系优化，深化三项制度改革，严控人员规模，有效管控人工成本；五是要坚持底线思维，做好风险防控。筑牢质量、安全和环保根基，强化依法合规经营，完善风险管控体系；六是要坚持党建引领，实现融合共促。进一步提高政治站位，坚持鲜明选人用人导向，扎实做好反腐倡廉和作风建设各项工作。

会上，党委副书记徐亚威作新能源业务专题报告，党委委员、副总经理张俊海作加油站业务专题报告，党委委员、财务总监吕光昕作上半年绩效报告，党委委员、副总经理姜红金作经营计划和贸易分销业务专题报告，总经理助理、HSE总监董君作质量健康安全环保工作专题报告。

会议还为中化石油销售2023-2024年度“两优一先”、2023年度公司评优获奖代表颁奖。