4月20日，中化石油销售有限公司在京召开物流执行工作会议。会议旨在聚焦提升物流执行管理水平、防范化解经营风险，统一思想、凝心聚力，推进物流执行工作高质量落地见效。

公司领导班子高度重视此次会议。中化石油销售党委书记、总经理王健，党委副书记李坚，党委委员、纪委书记张伟栋，党委委员、财务总监吕光昕，党委委员、副总经理姜红金，总经理助理郭鑫，相关所属企业负责人、分管领导、中层干部等参加会议。

会议组织开展了油品销售领域专题警示教育，宣讲了物流执行整体工作和货权管理、仓储物流管理、货权和贸易风险案例等要点内容。与会人员分别就“如何加强全环节货权管控，确保货权安全”和“如何提升物流仓储环节降本增效的管理能力”两个议题开展热烈研讨，产出了一系列具备较强实践性、落地性和指导性的管控举措和实施方案。

中化石油销售党委书记、总经理王健对物流执行工作提出六点要求：一是要建立健全中台制度管理体系；二是要细化执行过程管理和跟踪管控；三是要坚守经营底线，防范业务风险；四是要推进供应链全环节降本增效；五是要加强中台队伍建设，提升团队能力；六是要提升信息化管理水平。

中化石油销售将以此次会议为起点，按照“总部强指导、重检查，省公司强执行、重落实”的管理思路，围绕“强管理、促经营、防风险、创价值”的管理目标，持续强化物流执行队伍建设，构建供应链高效运行的工作机制，确保公司业务经营安全平稳运行。