2021年8月20日，中化能源副总经理、党委委员张强、曾晓渝一行，赴中化石油销售调研今年以来公司经营及战略推进情况。中化能源创新与战略部总经理李延超、行政法务部总经理王娜、财务部总经理李建光、企业管理部总经理王雪、人力资源部总经理董大川等参加调研。

张强总、曾晓渝总一行首先在佑安国际大厦顶优生活体验馆调研非油业务，之后调研了中化石油销售本部贸易平台、管服平台智能系统建设情况及工会职工之家，对公司业务数字化建设及党工团工作成果表示肯定。

调研会上，中化石油销售财务总监、党委委员杨汉剑从主要经营指标、利润、市场环境、后期经营预测等方面，向张强总、曾晓渝总一行做今年1月至7月经营情况汇报；副总经理、党委委员张俊海从管服业务发展思路、管服输出能力建设及轻资产发展等方面，做管服平台业务工作情况汇报；副总经理、党委委员韩建国重点介绍了我司在区域优化、资产优化方面的举措和进展，以及新能源方面的调研探索和思考，企业管理部副总经理栾晓辰做河南项目背景及进展汇报。

中化石油销售总经理、党委书记张驰向张强总、曾晓渝总一行介绍了公司战略规划修订情况，重点强调将进一步加强经营统筹、资产优化，制定具体目标和计划，多措并举加速推进管理服务及轻资产业务落地，积极开展新能源探索。

张驰总表示，面临行业变革和激烈的市场竞争环境，应对常态化疫情防控形势，中化石油销售立足当下、着眼长远，力争在危机中育新机。“自营+平台+服务”战略实施一年多以来，已经取得了一些成效，我们在夯实基础的同时锻炼了队伍、建设了服务能力，未来将持续挖掘潜能，强力推进轻资产发展和管服业务落地，使其创造更大的价值，尽快实现商业模式的转型和能源综合服务商的升级。

中化能源李延超总、王娜总、王雪总等就新能源探索、项目投资、风险管控等方面，与中化石油销售班子成员进行深入交流讨论，并就具体事项提出针对性指导意见。

中化能源副总经理、党委委员曾晓渝对中化石油销售战略实施进展表示肯定，并结合国家政策和成品油销售市场环境分析，对中化石油销售下一阶段工作提出要求。

曾晓渝总指出：

一要充分调动资源做好资产优化，建议采取灵活多样的方式，从国家政策、周边市场、公司双带头攻坚项目等多个方面，共同发力低效站处置工作；

二要大力推动轻资产业务发展，结合形象授权站带动油品分销等业务；

三要全方位辨识并强力管控风险，随着一系列新业务、新项目的推进及市场形势的变化，要全面分析研判新业务、新项目的主要风险点，增强合规意识，强化合规管理，确保风险在控可控；

四要常抓不懈做好安全管理和疫情防控工作，对形象授权站的安全监管服务要做细做实；要高度重视并积极推进安全生产双重预防机制建设，推进安全风险分级管控和事故隐患排查治理规范化、制度化和常态化，提升整体安全管理水平。

中化能源副总经理、党委委员张强充分肯定了中化石油销售取得的阶段性成果和干部员工展现的精神风貌，并寄予殷切希望。

张强总表示，每次到中化石油销售调研，不论是到本部还是到所属企业，都能深切感受到从领导干部到员工队伍的专业化、职业化能力水平，令人精神振奋，感到特别踏实。

张强总指出，从提出“自营+平台+服务”战略至今，中化石油销售“一张蓝图绘到底”，围绕销售和服务能力建设一条主线，按照规划及目标，一步一个脚印稳步推进，专业化公司应运而生，轻资产布局多点开花，取得了亮眼的成绩。

同时，中化石油销售是“科学至上”理念的坚定践行者，始终坚持创新的核心地位，以科技创新和发展模式创新为企业高质量发展提供战略支撑，易兴元、中化方胜、管理服务几大产品等让我们看到了创新发展的切实成效。

张强总强调，之所以取得目前的成绩，从根本上说，与中化石油销售坚持提高政治站位、深化思想认识密不可分。希望中化石油销售未来能进一步发挥优势，总结经验，坚持做实做强做优，全体乘势而上笃行实干，强化与泉州石化等兄弟单位的协同合作，在开拓新项目上形成合力。中化能源将一如既往支持中化石油销售抓住发展机遇，坚定不移走创新驱动之路，实现高质量发展。

中化石油销售副总经理、党委副书记李坚，总经理助理、党委委员姜红金，企业管理部、轻资产运营部相关领导参加调研会议。

重任在肩，征途如虹，中化石油销售战略实施目前进入加速推进阶段，中化能源的指导和关怀让我们倍受鼓舞、深受启迪。

热情似火，初心如炬，我们将坚定信心，接续奋斗，以新担当成就新作为，实现新突破，开创新局面！