为认真贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要指示精神，推进危险化学品重大危险源企业专项整治，督察两化重组期间安全生产管理特别规定要求落实情况，6月21日至23日，中化能源副总经理、党委委员张强先后赶赴安徽石油及北京区域加油站调研检查安全生产工作。

中化石油销售副总经理韩建国、中化能源健康安全环保与运营管理部专家甘柏松参加调研检查。

6月21日，张强总一行首先来到合肥双凤加油站进行现场安全隐患排查，对油站前庭加油区、卸油口、配电室、便利店等区域进行全面排查，并对照HSE检查表，就员工HSE培训、班组责任落实、安全生产日常管理、安全设备设施配备与使用、反恐与应急管理等方面，逐条逐项检查。

张强总现场询问油站员工，深入了解集团、能源安全管理特别规定及近期有关文件、会议精神要求的落实执行情况，并与基层员工沟通交流油站日常安全管理工作情况。

张强总对油站整体安全生产工作表示肯定，并为双凤站写下“早日站上百吨站”的祝福，为油站全体员工的辛勤付出点赞。

现场检查结束后，张强总一行前往安徽石油办公区，听取安徽石油《党建引领筑牢安全防线  深化实践落实安全责任》专题工作汇报。

张强总对安徽石油在加油站标准化管理、双凤加油站布局规划、员工精神风貌等方面表示肯定，并对安徽石油提出几点期望：

一要以更高的政治站位，切实抓好当前安全环保工作。作为危化品生产经营单位，要积极同步落实好国家、集团层面各项安全管理规定，夯实安全生产管理基础。

二要自觉对标加压，不断增强行动力和落实力。安徽石油要把HSE标杆企业作为工作目标，统筹推进HSE各项工作，争创安全环保先进标杆企业。

三要强化油站对标工作，激发油站潜能创造更好业绩。双凤加油站作为标杆加油站，安徽石油要持续深化、推进落实对标工作的开展，将双凤站打造成业内标杆油站，力争突破“百吨”日销量。

四要加强创新型工作开展，打造创新型标杆企业。要坚持“科学至上”理念，借助合肥这座创新型城市发展得天独厚的资源优势，积极落实中化石油销售“自营+平台+服务”战略，将安徽石油打造成创新型标杆企业。

6月22日，张强总一行前往安徽石油六安油库，现场询问油库员工有关安全操作要求和注意事项，并深入油库储罐区、发油区、卸油区、油气回收装置、消防泵房、污水处理装置等重点部位进行仔细排查。

张强总强调：

六安油库作为重大危险源、安全风险管控重点对象，一要加强应急演练，确保发生泄漏时能及时处置得当；二要与附近具有消防救援能力的单位建立联动机制，互为补充，增添一道“防火墙”；三要定期进行消防设备的检查和检测，确保有效运行；四要补充完善消防应急力量，提升油库自身的消防应急能力；五要严格把控各个环节，要严格按照规章制度和操作规程执行各项操作，尤其是当前的特殊时期，要加大管理力度。

6月23日，张强总带队赴中化道达尔北京市房山区望楚加油站、京东物资加油站、大兴区西红门加油站和吉利石油丰台区凡家村加油站检查安全生产工作。

张强总一行对加油站落实《中化能源2021年安全生产管理特别规定》、设备设施运行、安保反恐管理等进行了全面现场检查。重点查看了加油机、卸油口、油气回收等设备的运行情况，并对设备的检测维护保养记录进行一一核对。

张强总要求油站加强对员工的安全教育引导，增强安全意识，细化安全管理制度，规范安全操作程序，强化应急技能培训。

在中化道达尔望楚加油站，张强总就隐患排查台账及台账中列出的具体问题进行询问和查看，并仔细询问卸油人员、加油员与安全员对各类操作事项和操作流程的掌握情况。

在中化道达尔京东物资加油站及西红门加油站，张强总重点关注了卸油、消防、排污环保等设施设备以及相关工作的执行落地情况。张强总强调要高度重视安全环保工作，务必按照相关部门要求开展，发现问题必须立即上报并整改。

在吉利石油凡家村加油站，张强总一行详细询问站内对于特殊时期的散装油售卖管理、“一站一警”管理等要求的落实情况，突发事件的应急处置流程，还针对站内疫情防控、安全月活动开展等情况进行了检查指导。

第20个安全生产月进程已过大半，但安全生产工作永远在路上。中化石油销售将持续坚持消除事故隐患，筑牢安全防线加强操作流程标准化，加强业务运维专业化，加强安全检查日常化，加强应急演练实战化，为建党百年、公司高质量发展，创造安全稳定的环境！