5月26日至27日，中化石油销售党委书记、总经理、全面风险管理委员会主任张驰赴湖南长沙出席公司2021年风险管理工作会议并讲话，调研长沙区域油站工作。他强调，风险管理工作要牢固树立“底线思维、整体思维、长远思维”，优化管理，服务战略，为公司高质量发展保驾护航。

此次会议由中化石油销售党委委员、纪委书记、副总经理赵昱主持，风险管理部和所属企业风险管理工作相关领导及同事共计71人参会。

会上，张驰总对中化石油销售风险管理工作做了系统阐述和深刻讲解，并对公司风险管理工作开展提出五个方面的要求：

第一，要正确认识风险管理。全面风险管理涵盖企业管理的方方面面，是问题导向、底线思维、制度建设、内部控制、应急管理等综合性管理的体现。风险无处不在，但只要认真辨识、评估、制定针对措施，不断提高管理水平，完全可以实现风险的“可知可控可承受”。

第二，要真正做好风险辨识。风险管理工作需要站在公司战略全局主动辨识风险，结合业务变化适时识别风险，深入了解业务实质与原理，把风险研究透。大到公司战略的制定、组织架构的设置、业务方向的取舍，小到具体业务的授权、岗位职责的确定等，都要以风险控制的角度认真审视。

第三，要不断完善制度流程。在有效辨识风险、评估重大风险的基础上，进而明确哪些风险必须从根源上予以规避，哪些风险需要建立制度流程进行管控，哪些风险可以通过新的业务模式进行化解转移。

第四，要确保制度有效执行。制度的意义在于有效执行，在制度设计准确、精简、优化的前提下，通过运用监督、检查、问责等方法，从中化石油销售本部到所属企业切实做到制度全面落地执行。

第五，要明确风险管理人员定位。从事风险管理岗位的人员需要充分认识自身的工作价值，要以“主人翁”的精神主动开展工作、要以“父母心”的态度发现并整改问题，“重实质、见实效”，从公司全局的角度开展风险管理工作。

张驰总强调，风险管理工作应牢固树立“底线思维、整体思维、长远思维”，优化管理、服务战略，助力公司价值实现，为公司高质量发展保驾护航。张驰总对公司风险管理团队寄予期望，希望风险管理工作实现同频共振、交流互通、上下联动，迈上更高台阶。

本次会议就中化石油销售进一步优化全面风险管理体系、内控体系建设、风险监控机制建立、内控检查工作、法律管理工作等内容进行专项汇报，福建石油、广东石油、上海石油就本单位开展风险内控管理工作经验进行交流分享，并邀请北京市国宏律师事务所律师、北京国家会计学院副教授从法律风险防范、企业风险管理和内部控制理论与实务方面开展专业培训。

5月26日，张驰总赴中化石油湖南长沙东方红加油站调研，了解油站经营及安全环保等工作，为一线油站员工加油鼓劲。

张驰总了解了油品及非油品销售情况，对油站安全设备设施进行检查指导，查看了油站日常应急演练方案及演练记录，强调油站全员要增强安全意识，提升紧急事件应急处置水平，确保油站安全运营。

在油站LNG加气区，张驰总对油站布局提出改造意见，指导油站对加气区和前庭加油区进行整合改造，要求根据顾客加油特点进行合理的油枪布局配比，以满足高峰加油时段更多顾客的需求。张驰总希望东方红加油站充分利用此次改造机会，实现油站提质升级，打造出一座长沙区域的旗舰站、标杆站。

张驰总与油站员工亲切交谈，了解他们的生活工作情况，并为大家鼓劲加油，期待东方红加油站进一步提高经营服务水平，以昂扬的斗志、优良的作风、出色的业绩庆祝中国共产党成立100周年。