5月7日，中化能源党委委员、首席信息官胡斌一行赴中化石油销售调研“线上中化”工作进展，对石油销售“线上中化”方案制定进行指导。中化能源数字化部总经理莫思宏，以及数字化部、创新战略部、能源科技相关人员参加调研。中化石油销售党委书记、总经理张驰，总经理助理肖宾出席调研会。

调研会上，胡斌总重点强调了“线上中化”工作的重要意义和总体方向。对于中化石油销售相关方案制定，胡斌总要求石油销售在工作目标、BU协同、上级支持等方面与中化能源保持密切沟通，确保实施方案与能源总体方案目标一致。

中化能源数字化部介绍了集团和能源“线上中化”工作进展及后续工作安排，数字化团队围绕“四横两纵”架构，坚持“BEST”工作机制，已全面启动“线上中化”组织机制建立、重点项目推进、网络安全、培训宣贯等方面的工作。

中化石油销售科技创新与信息化部副总经理刘新颖向与会领导汇报了石油销售“线上中化”方案思路，提出了数字化转型的大纲——“业务引领变革，数据驱动，信息技术支撑，数字化转型的第一要务是实现标准化”，介绍了石油销售的信息化现状、数字化转型思路，并根据大纲和蓝图设计，展现了石油销售数字化转型的预定目标。

在方案汇报过程中，中化能源领导详细询问了管服平台项目群、流动检测平台、中化油交易等创新业务模式的详细情况，并就中化石油销售提出需要集团、能源支持的事项展开充分讨论。

中化石油销售党委书记、总经理张驰对方案进行总结，并向胡斌总一行详细讲解了公司数字化转型的思路和成果。

张驰总表示，中化石油销售高度重视数字化转型工作，发展路径为信息化—线上化—数字化。目前，信息化阶段的发展状况较好，各项建设相对较为完善，已基本达成“线上化”，部分数字化转型工作进展顺利。比如管服平台项目群、流动检测平台、油品溯源系统、油交易等，各项业务均已实现数据驱动，正在依托“线上化”开展业务革新。

未来，中化石油销售将全面加快数字化转型步伐，立足“自营+平台+服务”战略，保持与集团、能源的“线上中化”建设方向一致，以业务变革为导向，依靠数据驱动、信息化技术支撑，以数字化方式赋能公司高质量发展，推动公司向创新驱动的国内一流油品综合服务商迈进。

胡斌总、莫思宏总对中化石油销售数字化转型方面取得的成果表示赞扬，对重点创新项目管服平台、流动检测平台等予以肯定，并鼓励积极上报，分享数字化建设经验和成果。其他与会领导、同事分别对石油销售“线上中化”工作提出宝贵意见和建议。

胡斌总进行总结发言。他对石油销售“线上中化”数字化转型的理解——“数字化转型是数据驱动的业务转型”表示赞同，充分肯定了石油销售近年来的信息化建设成果，并对石油销售未来的数字化转型工作表示期待。

胡斌总指出，推动数字经济与实体经济深度融合已经成为全球经济发展的重要实践，能源秉持宁总提出的全面的数字化公司的“全在线、全连接、全协同”理念，通过信息化、数字化建设推进集团“线上中化”落地，促进公司管理升级和业务创新转型。目前，中化石油销售的相关工作取得较快进展、线上化覆盖较为全面，希望未来大力利用优势成果，把握新一代信息技术变革趋势，在持续提升系统安全性的同时，加快推进数字化转型工作。

张驰总表示，将按照集团、能源要求，切实做好“线上中化”数字化转型工作，积极发挥线上覆盖全面的优势，深入挖掘数据价值，创造新的增长点，促进公司有序、高质量发展。

中化石油销售科技创新与信息化部总经理肖辉、平台运营部兼轻资产运营部总经理刘荻、自营站运营部总经理李永红等参加调研交流。

新时代发展浪潮滔滔，未来已来，将至已至，中化石油销售必将乘势而上，立足“自营+平台+服务”战略，以数据驱动、以技术支撑、以“线上中化”建设为依托，加快数字化转型步伐、以拥抱变革的姿态迎接未来，推动企业高质量发展。