冬去春来，万物始发。

作为中化石油销售党建联系人，中化集团党组成员、副总经理阳世昊2月3日到中化石油销售新址调研，对公司乔迁表示祝贺，视频检查一线加油站安全生产工作，并为公司员工送来新春祝福。

参观新办公区 感受全新活力

一进入公司前台区域，阳总就被中化石油销售零售经营数据智慧平台的大屏所吸引，全国加油站的最新销售数据、利润情况及各地所属企业的工作完成情况，一目了然。

阳总参观了公司新办公区的党建活动室、企业荣誉墙、专利展示、贸易平台、管服平台等区域，详细了解了公司近年来的发展情况、两大平台建设成果等，并亲自体验贸易平台在运船舶实时监控系统，查看“长航成功”“利华16”“常丰油9”等油轮的实时状况。

视频检查油站 指导业务发展

秉持“科学至上”理念，中化石油销售新办公区设置了应急指挥和视频监控系统、零售经营数据智慧平台、中化油交易、成品油采购平台、成品油物流管理系统、E动力系统等。

应急指挥系统与各地加油站互联互通，我司员工随机连线中化石油北京朝阳加油站，阳总通过应急指挥大屏查看了加油站前庭、便利店及卸油区的状况。

加油站员工将卸油口打开，里面的阀门是否关闭确认、是否有漏油污渍、静电跨接是否得当等，大屏实时显现得清清楚楚。

阳总视频检查后，再三强调安全生产工作的重要性，要求进一步强化春节期间的安全生产工作，务必确保生产运营安全稳定。

听取工作汇报 寄予殷切希望

2020年是中化石油销售“自营+平台+服务”战略正式实施的开局之年，全体员工攻坚克难，积极应对新冠疫情、国际油价大幅波动等挑战，圆满完成预算目标。

中化石油销售党委书记、总经理张驰向阳总作工作汇报，从党建纪检、经营状况、业务进展、企业管理、科技创新、QHSE工作等方面介绍了2020年整体工作，以及2021年重点工作计划，展示了管服平台3个APP的建设应用成果。

作为中化石油销售党建联系人，阳总对我司经营发展十分关心。听取汇报后，阳总对我司过去一年取得的成绩给予充分肯定，对我司在抗疫保供、党建纪检、开拓创新、提质增效等方面的工作成果表示认可，并对全体干部员工一年来的辛勤付出表示感谢。

阳总对我司新一年创新发展提出殷切希望：

★ 一要强化油站网络拓展，把握发展机遇，加强统筹谋划和科学布局，增强发展信心，高质量做好油站网络拓展工作；

★ 二要勤练内功精益管理，持续提升油站服务能力，硬件、软件两手抓两手硬，高标准抓好形象授权站及管服输出相关工作；

★ 三要对标先进创新实干，在全面对标的过程中，找差距、补短板、强弱项，通过认真分析找到方式方法，并严格落实，从而改善指标、提升水平；

★ 四要聚焦战略服务大局，切实树立“一盘棋”思想，从聚焦集团发展战略、服务集团发展大局的高度，积极主动明确重点工作的路线图、时间表、责任人；

★ 五要提前谋划勇于探索，将新能源汽车服务方面的探索提上重要议程，深入调研、系统测算、科学论证、精准定位，乘势而上拓展发展新路径；

★ 六要加强党建纪检工作，一以贯之推动党建与业务融合发展，把好思路、好方法进行总结推广，以党的建设为引领，以纪检工作做保障，推动各项业务工作高质高效；

★ 七要筑牢防疫安全屏障，通过人防、技防，严把防疫关口，筑牢安全屏障，采用信息化、数字化、智能化手段，确保安全生产、疫情防控形势可控在控。

浓浓关怀温暖人心

殷切希望鼓足干劲

中化石油销售必将

把集团领导的关怀厚爱

转化为前行动力

抓重点、补短板、拓路径

持续推进改革创新

以实干实绩为集团发展贡献力量