7月24日，中化石油成品油销售有限公司（以下简称“大区公司”）召开2020年年中工作会议。石油销售公司党委书记、总经理张驰远程线上参会指导，经营计划部总经理姜红金、副总经理柳海兵等现场参会。

根据集团疫情防控要求，此次会议采用北京、泉州、南通多会场视频会议及SKYPE线上会议相结合的形式，大区公司全体员工共计51人参会。

会议首先由大区公司财务总监阿依丹作2020年上半年公司绩效报告。报告中主要分析了2020年上半年国内外经营形势，回顾了公司上半整体经营业绩，并对各部门上半年工作进行了简要总结。大区公司2020年1-6月实现财务口径销售224万吨，实现利润5494万元，经营量、利实现大幅增长。

会议期间，大区公司总经理助理张新民、副总经理欧阳巍、副总经理涂冰、总经理助理冒珍、财务总监阿依丹分别代表公司作了资源统筹能力、客户开发能力、物流服务能力、执行保障能力、资金支持能力建设工作报告，深入分析了公司目前各团队紧密围绕大区公司五大能力建设基础工作所做出的努力及取得的成绩，并对存在的不足进行了剖析，同时明确了下一步重点工作计划。

随后，大区公司总经理郭鑫进行总结。郭鑫在发言中指出，上半年在新冠肺炎疫情、国际油价暴跌、市场需求萎缩等多重不利因素的影响下，公司业务经营遇到较大的冲击与挑战。2020年是大区公司战略转型第一年，面对突如其来的困难挑战，公司党员领导干部和全体职工坚定信心，迎难而上，在石油销售公司党委的正确领导下，全面打响疫情防控阻击战和战略转型攻坚战。上半年大区公司实现绩效利润5,494万元，完成全年预算183%，同比扭亏为盈，增利1亿元。这些成绩的取得，与石油销售公司的指导和大力支持、大区公司全体

员工的共同努力密不可分。郭鑫在发言中针对各部门工作进行点评，并针对下半年各项工作包括集采业务资源获取、贸易业务向“自营+服务”转型、风险管控、物流优化、中台合规性、中心库进销存管理、团队建设等七个方面提出具体工作要求，进一步持续深化五大能力建设，同时要求全体员工努力拼搏进取，争取下半年再创佳绩。

会议期间，石油销售公司经营计划部总经理姜红金对大区公司上半年的业绩表示肯定，特别指出，在面对国内、外极端不利情况下，上半年数百笔采销合同，没有出现一笔违约或延期不执行的情况，表明大区公司是一个极其注重信誉的公司。在资源统筹配置方面，大区公司不断优化统筹配置模式，发挥中心库常量库存势，极大提高了配置的及时性，同时通过市场化定价及壹化网等信息化手段，资源统筹效率大幅提高，为省公司提供了较好的资源支持。上半年，各省公司资源统筹共100余万吨，同比增长超过200%，取得了较好的成绩。希望大区公司下半年继续增强五大能力建设，并在业务模式创新方面做进一步探索，充分利用壹化网等网络优势开展创新性业务。

会议最后，石油销售公司党委书记、总经理张驰做总结讲话。张总对大区公司2020年上半年所做出的业绩给予了充分的肯定。张总表示，大区公司所有员工在工作效率、业务能力、自信心、精神面貌方面都比以往有了较大提升，大区公司上半年在面对疫情影响的不利情况下，经营数量逆势大幅增长，同时在手执行的业务数百笔、同时运营的物流船舶有数十条，工作压力及难度较大，为石油销售公司上半年的业绩做出了贡献，对所有员工的辛苦付出表示感谢。

针对大区公司如何做好下一步工作，张总提出几点要求：

第一，全体员工要进一步增强信心，树立更高远的目标，积极进取，不断地创新优化业务经营模式，为石油销售公司的战略转型和发展多做贡献；

第二，继续全面提升五大能力，进一步优化并完善工作流程；

第三，增强风险意识，要始终将风险意识放在首位，保持中台的独立性，从根本上加强制度建设工作；

第四，贸易平台建设处于战略转型的关键时期，希望大区公司在做好经营管理工作的同时，当期要多做思考，放眼全局，放眼未来，不断创新优化各项工作。

最后，张总希望大区公司全体员工凝心聚力，乘风破浪，稳扎稳打，为打造国内规模最大、影响力最强、最值得依赖的成品油贸易平台公司迈出坚实的脚步。