9月25日-26日，中化石油销售分销能力建设年度培训启动会在江西南昌召开。会议旨在统一分销队伍管理导向，凝聚发展共识，深化队伍建设，建强组织能力，促进业务绩效提升。

会议邀请中国中化副总会计师陈树民从风险合规方面作专题报告。中化石油销售党委书记、总经理王健出席启动会并发表讲话，党委副书记、副总经理李坚，财务总监吕光昕，党委委员、副总经理姜红金，终端分销部相关领导同事及所属企业总经理、分销条线分管领导、中层干部代表等参加会议。

中化石油销售贸易分销平台自成立以来，高度重视终端分销业务发展，结合当前市场环境变化，以及公司分销业务、管理、队伍现状和未来定位，立足分销队伍建设向常态化、体系化、专业化布局，以“队伍基本盘”及“关键能力建设”为长效抓手，升级构建“分销达人”系列培养计划，制定并发布本年度培训计划及实施安排，以匹配公司业务发展的人才需求及能力储备。

中化石油销售党委书记、总经理王健在讲话中指出，终端分销业务对于公司高质量发展具有重要战略意义，分销管理工作要以“底线、红线”为准绳，以“目标、追求”为导向，以“专业、职业”为标准，以“大局、协同”为模式，拓展思路、深度思考，积极做好体系设计及各项工作落实。

中国中化副总会计师陈树民作风险合规专题报告，围绕“内部控制的概念、内部控制的主要作用、存在的问题与反思”及“典型案例”“相关要求”等方面进行分享。

中化石油销售分销能力建设将以此次启动会为起点，以“打造一支精兵强将型专业分销铁军”为愿景，依托“分销达人”系列培养计划及当年度培训安排，上下联动开展培训，共同赋能分销队伍，提升作战本领，共促销售规模及利润增长与业务内涵提升。