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石油销售公司人力资源部紧密围绕集团战略和公司转型,结合公司战略提出了“全过程培养”理念,进一步强调价值导向、业绩导向。从应届生、到管培生,到高潜主管、到骨干员工、到关键岗位后备、到关键岗位,公司对于优秀人才的培养已经形成一个完整的链条,从青年人才成长发展全过程入手,细化选拔、使用、培养等具体手段,以员工发展促激励、促保留,畅通人才发展的通路,提升优秀青年人才对于战略的支撑作用,为人才发展保驾护航。

晨曦管理培训生计划

晨曦管理培训生项目是能源事业部及石油销售本部为应届高校毕业生设置的人才储备项目,从2004年开始,目前已开展至第十六期,为集团及能源事业部输送了大量青年人才。晨曦管培生采取销售公司及所属企业联合培养模式,通过选拔各大高校优秀的毕业生进行定向培养、综合评估并最终定岗分配。晨曦项目旨在培养石油销售后备人才队伍,建立人才梯队,为公司的可持续发展提供智力资本支持。

青才计划

“青才班”是石油销售公司青年高潜后备人才培养的载体。面向销售公司本部专业经理、所属企业部门管理者及对应岗位专业人员,甄选其中高度认同公司价值观、工作业绩突出且具备较高发展潜质者,以骨干人才能力素质模型为基础,从理念、方法、实践三个层面着手,进行为期4-6个月的系统培养,综合提升管理自我、团队、人际和业务的能力,夯实公司中坚力量,培养关键岗位后备人才。

“四级领跃”领导力发展计划

“四级领跃”领导力发展计划针对石油销售公司中层干部队伍开展,由面向公司领导班子的“论剑”、面向运营管理者的“亮剑”、面向执行管理者的“砺剑”、面向初任管理者“铸剑”四个项目组成。以领导力能力模型为基础,匹配不同层级管理者的管理场景,进行针对性培养。培养模式上强调理论与实战结合,输入与输出结合,内部与外部结合,构建一条结构化的管理者能力发展路径。

专项队伍建设

石油销售公司具备成熟的油站运营、油站管理服务、成品油贸易、分销专业培训体系。与公司实际经营相结合,通过主题课程、课题研讨、经营实战等形式,打造思想统一、凝聚力强的专业化经营队伍。 “最强大脑”线上学习项目一站式培养合格运营人才,“区域经理训练营”夯实中坚力量经营管理能力、“营销王者”、“贸易先锋”实战项目培养特色化经营人才。

未来学院

未来学院是石油销售公司面向全体员工的在线学习平台,目前覆盖所有公司本部及19家所属企业共8000余名员工。未来学院是基于大数据、云计算等领先技术的智慧移动学习端,通过科技手段集约化地开展员工培训,营造“善于学习、乐于分享”的学习氛围,使管理思想及企业文化有效触达每位员工,并作为公司新战略推进的载体,服务于广大加盟商及战略伙伴。通过精细化运营,未来学院已搭建知识体系、讲师体系、运营体系、品牌体系、测评体系五大体系,线上课程近2500门,累计在线学习人次150万+,内部讲师300余名,打造潮课超市、时政微视、管理荟等特色知识频道,并已在所属企业建立17个二级学院,形成矩阵式发展态势,综合运用多种培养手段及互联网技术,提升员工能力及组织效能,实现员工与企业的共同发展。