踔厉奋发新时代，同心筑梦谱华章。2022年中化石油销售全面践行党的二十大精神，坚持绿色低碳发展，深耕管服业务输出，统筹贸易业务协同，全面推进品牌焕新，持续提升创新能力，凝聚团结奋斗的磅礴力量，各项业务发展取得卓越成绩。接下来，让我们一起回顾波澜壮阔的2022，展望激动人心的2023。
党的二十大精神鼓舞人心，高质量发展新征程催人奋进。中化石油销售党委将学习贯彻落实党的二十大精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务，引导公司广大党员干部职工群众深刻领会、准确把握大会的精神实质，多措并举确保党的二十大精神在党员干部职工群众心中落地生根。
公司党工团等各条线纷纷掀起学习贯彻党的二十大精神热潮，持续推动党建工作嵌入基本单元、融入中心工作、落在基层一线，以实际行动促进党的二十大精神落实落地，奋力谱写新时代中化石油销售高质量发展新篇章。
中化湖北石油鄂州梧桐湖加油站员工张雪枚光荣当选为党的二十大代表，出席党的二十大盛会，在完成各项任务返回单位后，第一时间在中国中化、中化能源、中化石油销售本部、加油站、油库一线宣讲党的二十大精神，推动党的二十大精神在广大干部职工群众心中生根发芽、开花结果。
张雪枚表示，作为一名党代表，作为一名工作在油站一线的基层党员，经过党的二十大的精神洗礼，今后将把学习好、贯彻好、落实好党的二十大精神作为首要政治任务，以更大热情、更高标准做好工作，引领带动更多一线干部职工立足岗位建功立业。
2022年5月，中化石油销售品牌焕新工作正式启动，代表着创新生长、和谐共生的牡丹花在全国各地的中化石油加油站、油库绚烂绽放，以全新面貌向党的二十大献礼。
中化石油销售以品牌焕新为契机，加快油站数字化转型步伐，以科技引领推动产业升级转型，持续优化经营管理水平，以更具活力和温度的品牌形象，为品牌发展注入强劲动力，与广大客户共享发展新机遇，构建共赢合作新局面。
中化石油销售贸易平台紧盯市场变化，优化经营思路和业务策略，通过业务协同、高效协作，抢抓市场机遇，提升业务服务水平，实现厂销、贸易双轮驱动，经营质量、盈利能力不断攀升，2022年利润再创新高。
大区公司作为贸易平台的线下载体，在总部整体经营统筹下，一方面全力保供保运，发挥供应链的最大效力，计划、物流、销售、驻厂办等各模块协同作战，集中一体化推进，确保炼厂资源的顺利出厂并获得最大化效益；另一方面积极探索贸易模式创新，加强市场研判和资源开发，持续优化国内炼化行业大宗交易渠道，做细精益管理，拓展市场资源，为广大客户提供高质量产品和专业化服务。
中化石油销售深耕东北、夯实山东、布局两广、聚焦川渝，以及在江浙沪、京津冀、安徽、江西、湖北、湖南、福建等地，深入推进“1+3+X”油站管服业务输出模式，形象授权站网络布局日趋完善，管服业务收益实现持续稳定增长。
中化油站管服平台倾力打造品牌赋能专项服务，为广大合作伙伴带来渠道共享、联动营销、产品支持、异业资源导入等服务，同时推出VR全景云看站服务，以开放引领合作共赢，以创新缔造专业品牌，轻资产业务发展持续增效。
在激烈的市场竞争中，中化石油销售积极研判市场、整合自身优势，做强做优自营油站，坚持“一手抓效益，一手抓效率”。
关注提升“效益”快变量——保质保量完成各项绩效指标，起到公司利润“压舱石”作用，通过大数据赋能推进精准营销全面落地，提高营销资源使用效率，提升营销活动效果，“悦芯擎”品牌油备受市场认可，荣获中国质量检验协会颁发证书；关注提升“效率”慢变量——围绕效率提升目标，建成卓有成效的自营站运营管控体系，上线视频监控AI分析、e站长App等数字化工具，自营站数智化运营管理水平显著提升，开辟零售业务精益运营之路。
中化石油销售紧贴业务需求，陆续开展管服平台与贸易平台业务项目数字化开发、系统搭建及数字化基础设施的标准化升级，以管理升级和技术创新为两翼，构建“一体两翼双平台”数字化体系。
以业务和用户为中心，从前台到中台、后台，从pc端到App、小程序等移动端，从油品非油品营销到安全管理、终端分销、管服输出，公司创新性地通过统一门户入口、业务中台与管理后台架构，形成全在线、全协同的一体化解决方案，实现了车主、油站业主、供应商、客户、服务商和公司员工的全连接，通过数字化转型增强公司核心竞争力，助力企业高质量发展。
中化石油销售坚定不移响应“双碳”号召，大力拓展绿色低碳发展途径，积极探索新能源发展之路，持续推动传统能源业务和新能源业务双向提升。
公司在新能源领域积极布局，聚焦于站库场景的分布式光伏技改，有效促进节能减排；探索充换电业务先行试点，服务于电车出行；并以充换电业务为基础，在雄安设立中化新能源有限公司，探索上下游产业链发展，激发绿色低碳发展新动能，力争为“千年大计”建设添砖加瓦。
中化石油销售党委创新性构建“强化五项建设，促进五大融合，提升五大能力”的“5+5+5”“红色堡垒”双融双促工作体系，将“红色堡垒”创建与公司自营站运营标杆站及旗舰站建设、油站油库服务能力建设及生产经营闭环管理紧密结合，持续打造“一强四优”红色先锋油站油库。
首批13座“红色堡垒”油站油库正式创建以来，经营管理及服务质量持续提升，油站综合服务得分同比大幅增长，生产运营状况平稳良好。目前，第二批红色先锋油站油库创建正在进行中，“红色堡垒”建设进入全面复盘、升级创新的全新阶段。
中化石油销售旗下科技创新企业易兴元携“环科易能”流动检测车、国产傅里叶变换近红外光谱仪等多项科研成果精彩亮相2022年中国国际服务贸易交易会，展示了低碳环保、节能降耗、自主创新的新成果、新业态，获得了社会各界的广泛关注。
依托科技创新重要支撑易兴元，中化石油销售扎实推进研、产、销协同创新发展，“环科易能”流动检测车已在20多个省市地区投入使用，在油品质量管理方面发挥积极作用，为我国成品油质量升级贡献积极力量。
2023年，全体中化石油销售人将把学习践行新时代中国中化“精气神”作为贯彻落实党的二十大精神具体举措，以艰苦奋斗、开拓创新的精神状态，勇于担当、甘于奉献的价值取向，求真务实、真抓实干的工作作风，坚定信心，提振精神，在新时代伟大征程中奋勇前进，再创佳绩，再立新功。