4月15日至16日，中化石油销售在京召开2023年战略执行研讨会，公司领导班子、本部各部门负责人、省公司和专业公司负责人等参加。中国中化创新管理研修院院长助理王昆受邀授课。

本次会议以“提振精气神、吹响冲锋号，凝心聚力谋发展、改革创新再出发”为主题，聚焦传统业务提质增效、转型业务突破发展、新业务孵化培育三个方面进行研讨、交流。会议由中化石油销售党委委员、副总经理韩建国主持。

中化石油销售党委书记、总经理王健作会议导入讲话，分析了当前面临的内外部环境，传达了中国中化、中化能源的考核要求，进一步拆解了公司年度经营目标，并对本次研讨会的产出成果表达了期待。

王健指出，面对复杂多变的市场环境，中化石油销售挑战和机遇并存。2023年是中国中化“卓越运营能力提升年”，从运营管理、投资管理、财务管理、风险管理等诸多方面提出了更高的要求。中化石油销售要牢固树立“过紧日子”的思想，以更大的勇气和决心，持续降本减费、开源创效，努力完成公司业绩目标。

王健强调，本次战略执行研讨会要围绕传统业务提质增效、转型业务突破发展、新业务孵化培育三个方向，坚持问题导向、目标导向和结果导向，抓住主要矛盾、解决主要问题、形成广泛共识，明确2023年行动方案。

为期一天半的研讨会上，公司领导班子、本部各部门负责人、省公司和专业公司负责人紧扣会议主题，通过明晰目标、分析现状、设计路径和谋划行动几大步骤开展了深入研讨。

研讨结束后，王健作会议关闭讲话。他指出，中化石油销售正处于传统业务平台期、转型业务突破期、新业务孵化期的“三期叠加”发展阶段，公司经营的复杂性和不确定性增大。公司上下要统一思想、凝聚共识，积极落实上级单位提出的“过紧日子”要求，做好“过苦日子”的充分准备，各单位负责人要守土有责、守土尽责，聚焦关键从严管理，稳步提升业务盈利水平，进一步树立正确选人用人导向，坚守廉洁从业底线，着力优化成本管理，多措并举提质增效，加快推进企业转型发展。

最后，为落实好本次研讨会的成果，王健进一步提出了三个方面的要求：

一要坚持党建引领，积极践行新时代中国中化“精气神”。

要切实做好学习宣传贯彻党的二十大精神工作，把中央关于经济工作的各项部署、集团和能源的各项工作要求落到实处；积极践行新时代中国中化“精气神”，传承两化优良传统和红色基因，引导全体干部职工以更加奋进的姿态迎接新任务、新挑战。

二要牢固树立“过紧日子”思想，全力以赴完成经营目标。

要节流更要开源，聚沙成塔，狠抓运营管理提升。进一步强化经营统筹，持续探索贸易平台商业模式创新；继续优化轻资产网络拓展模式和工具，升级基础管理服务内容，完善管服产品运营体系；继续培育专业公司业务创新，助力管服业务快速发展。要以中化新能源为投资运营主体，搭建组织架构，完善顶层设计，加快推进充换电业务一体化发展，并积极跟进光伏技改、氢能试点等项目落地。多措并举，全力以赴完成全年各项工作目标。

三要坚持底线思维，防范化解各类风险。

要切实深化依法治企，保证合规经营；认真研判形势，防范重大经营风险；持续提升内控管理水平，强化风险管理能力；同时要借由上级单位审计及外部检查发现的问题，认真分析原因、举一反三、切实落实整改，严防各类重大经营风险事故，确保经营稳中求进。