5月19日至20日，中化石油销售有限公司党委书记、总经理张驰赴所属企业浙江石油调研，深入了解江浙沪所属企业经营情况，开展油站安全检查，并参加浙江石油党总支“重走百年路，再起新征程”主题党日活动。中化石油销售党委委员、副总经理韩建国，党委副书记、副总经理李坚，党委委员、总经理助理姜红金参加调研及党建活动。
19日上午，张驰总一行听取中化石油销售江浙沪区域所属企业浙江石油、上海石油、江苏石油、中化道达尔油品四家公司总经理宗旭明、孙晨、朱军、徐迪分别做1-4月经营及战略执行情况汇报，并针对经营中的不足和发展目标，汇报下阶段的工作计划。
听取汇报后，张驰总对江浙沪区域四家所属企业在2020年及2021年1-4月的经营表现给予肯定，并对未来发展提出要求和期望。张驰总指出：
第一，安全和舆情管理上要提高站位、强化担当。进入新发展阶段，要充分认识安全和舆情工作的新形势，提高政治站位，抓基础管理、细节管理，提升员工意识，层层落实安全主体责任，做到万无一失。
第二，经营发展上要勇于开拓、提质增效。要大力提升公司的业务经营能力和企业管理能力，实现内外部经营生态的双循环优化、提质增效，为企业高质量发展打下坚实基础。在业务经营上，要深度融入数据化时代、开放化市场，加强江浙沪区域内所属企业协同，以创新变革驱动业务潜力挖掘和新业务模式发展。在企业管理上，积极落实总经理主体责任，发挥战略管理的牵引作用，强化考核激励的赋能驱动，提升风险意识规范经营管理，实现内控优化提效。
第三，战略推进上要理解吸收、落地开花。江浙沪区域要深刻理解中化石油销售“自营+平台+服务”战略内涵，在管服平台发展和业务模式创新上，贡献更活跃的思维、更大的力量。
第四，迎接中国中化要奋力拼搏、再创佳绩。中国中化控股有限责任公司的官宣成立，带来了产业发展、业务突破、模式创新等无限可能的新未来。希望四家公司能抓住新契机，积极作为，在2021年为中化石油销售的整体发展做出更积极的贡献。
20日上午，张驰总一行来到浙江石油杭州临平加油站，调研油站经营、“红色堡垒”红色先锋油站建设情况，看望油站员工并开展全方位安全检查。
张驰总听取了临平站经营情况介绍，详细询问了油站超级会员日等主题营销活动的开展效果，“悦芯擎”推广的顾客体验反馈及员工的工作生活情况，并现场查看了“车牌付”加油岛。
张驰总强调，服务是中化石油加油站的核心竞争力，注入科技的“悦芯擎”高品质燃油增强了我们对油品品质的自信。现在，我们要用优质的产品和服务打动顾客，让更多顾客选择并信赖中化石油加油站。
张驰总现场察看了红色先锋油站便民服务点设置、服务项目类别、党员先锋岗人员精神面貌、服务流程等，听取了“红色堡垒”建设在基层一线的推进情况，并对临平站作为首批“红色堡垒”红色先锋油站提出要求和期望。
张驰总指出，希望油站全员全力以赴将红色先锋油站打造为以优质油品和贴心服务落实“我为群众办实事”的实践窗口，建设为以党建品牌促生产经营、推动公司高质量发展的前沿阵地，进一步促进党建经营融合共促，以优异成绩向建党100周年献礼。
在油站加油岛、卸油区、油罐区、配电间、便利店等区域，张驰总一行检查了设备设施配备及运行状态。
张驰总指出，安全无小事，要通过培训等形式引导员工做好日常安全工作，做细应急预案。油站一线要踏踏实实立足本岗，落实安全主体责任。此外，要积极落实当地各项政策要求，形成应急管理的高效协同机制。
19日上午，浙江石油第二党支部召开党史学习教育专题学习会，对改革开放新时期的历史进行专题学习，中化石油销售党委副书记、副总经理李坚，党史学习教育巡回指导组组长柳海兵、王强，指导组成员王巍参加会议。
中化石油销售党史学习教育巡回指导组对学习会进行点评。李坚副书记指出：在开展党史学习教育的过程中，尤其要注意以下几点，一要有特色，充分发挥支部作用，根据业务和岗位性质，采用适合的、灵活的、特色的方法学习；二要有内涵，要通过党史学习看到组织发展的经验和智慧，善于总结提炼指导我们实践的方法论；三要有结合，要把党史学习教育和日常经营工作相结合，用扎实的经营管理工作成果来检验学习成效；四要有碰撞，要把党史学习教育作为支部内沟通交流的契机，加强思想碰撞，解决实际问题；五要有提升，要通过党史学习教育统一思想、提升认知，促进党员提高综合素质和能力水平，从而更好地开展工作。
19日下午，张驰总、李坚副书记与浙江石油中层干部、青年员工、一线员工代表进行座谈。员工代表们畅所欲言，从经营工作、品牌推广、员工生活、现实问题等方面提出了意见建议，张驰总对员工代表关心的问题进行了解答。
张驰总在座谈会总结环节谈到，第一，通过此次座谈会收集的问题非常有价值，感谢浙江石油员工代表对中化石油销售的信任，总部将协同内外部单位仔细研究、共同改进；第二，中国中化的成立为我们的发展带来了更好的契机，我们的事业充满希望，浙江石油要在已有的经营成果上更加注重各业务条线经营细节的提升，追求卓越，做到更好；第三，要充分利用中化石油销售“建言献策直通车”机制，把员工意见建议及时传递给总部，让大家切实参与到公司经营管理中来，共同为公司发展出谋划策。
5月20日下午，按照党史学习教育计划安排，张驰总一行与浙江石油党总支领导班子、党员代表一同前往嘉兴南湖中共“一大”会址，开展“重走百年路，再起新征程”主题党日活动。现场参观了中共“一大”纪念船、南湖烟雨楼等革命遗址，以“重走长征路”的形式重温革命时期的光辉历程，学红船精神，忆百年初心，办难事实事，开变革新局。
中化石油销售纪检部（巡察工作办公室）主任王强，党群工作部（党委办公室）主任兼经营计划部总经理柳海兵，企业管理部总经理李力、副总经理王芳等参加调研及党建活动。
2021年是浙江石油三年战略规划的中坚年。直面激烈的市场竞争环境，浙江石油全体员工将牢记领导的要求和嘱托，坚持党建引领、对标创标，力争公司经营再上台阶。同时紧紧围绕石油销售战略部署，积极主动推进“自营+平台+服务”战略在浙江区域的切实落地，争做“做优自营、做大平台、做强服务”的排头兵！
百年恰是风华正茂，红色精神薪火相传，让我们携手并肩，共谋干事创业新篇章，共赴创新发展远大前程！