国庆、中秋“两节”将至，9月29日，中化集团党组成员、副总经理，中化能源党委书记、总经理江正洪带队赴北京区域加油站、油库及实验室，慰问油库油站一线员工，并开展节前安全检查。

中化能源党委委员、副总经理曾晓渝，中化石油销售党委书记、总经理张驰，中化能源健康安全环保与运营管理部总经理韩平，中化石油销售党委委员、副总经理韩建国等参加检查。

深入油站油库慰问  检查指导筑牢防线 

江总一行先后到中化石油北京石峪加油站、牛山油库，通过走访现场、询问交谈，对油站油库员工进行节日慰问，并对油站运营、人员配置、环保设备运转等情况进行详细了解；深入油库中控室、消防泵房、发油区等重点区域，查看油库改造情况和收发储油及消防控制系统的工作情况。

中化石油销售所属企业北石化总经理晏永从公司历史沿革、油库改造项目和经营情况等方面，向江总一行进行了详细介绍。

江总肯定了牛山油库改造后在信息化、智能化方面取得的成效，对进一步打造智能油库提出指导意见。

江总指出，最近三年，北石化克服了因牛山油库改造带来的成本费用增加、成品油市场大幅波动及今年新冠疫情等多重压力，取得现在的成绩实属不易。面对目前加油站租金高企、批发贸易业务风险高、毛利低的市场环境，北石化要坚定不移地执行中化石油销售“自营+平台+服务”的战略部署，结合自身实际开拓思路，走出一条向管服输出要效益的可持续发展之路。

江总强调，油库改造后的自动化、信息化程度大幅提高，要做好新设备的维护保养工作。同时要不断提高油库智能化、消防自动化水平，真正将牛山油库打造成一座“智慧油库”。北石化要继续抓好安全管理和防疫常态化工作，高度重视重大危险源的防恐工作，落实好各项安全举措。

走进检测车、实验室  鼓励创新激励担当

江总一行走进中化石油销售所属企业易兴元公司研发的油品质量流动检测车，以及生态环境部机动车排污监控中心—中化石油成品油联合攻关研究中心兼中国石油大学（北京）石油燃料商品联合实验室，仔细检查了流动检测车的仪器设备及安全设施，了解了联合攻关中心兼实验室的专利、资质情况，以及实验设备设施情况和目前的科研成果、对外合作情况。

中化石油销售科技创新与信息化部副总经理、易兴元公司总经理杜彪向江总一行介绍了易兴元公司的科技创新及经营管理情况。

目前，易兴元公司紧跟“油-车-路”移动源污染防治的国家政策，抓住“油-机-剂”系统研究协同优化的行业下一阶段发展方向，制定了科技创新对外合作的思路——联合研发、由“我”转化、走“创新绿色共享”的产-研-销道路。作为中化石油销售管服平台孵化的专业化服务公司，易兴元公司正在通过梳理现有科技创新成果，充分利用石油销售全供应链的优势加速科技成果的产业化，通过管服平台输出，打造新的可持续的利润增长点。

易兴元公司具有CMA资质，是中化能源第一个独立面向成品油领域的第三方检验检测资质，现有已经授权的检验范围包括汽柴油添加剂全项及车用尿素检测等。流动检测车即联合攻关中心的重要产出之一，具有自主知识产权，将成为中化石油销售油品检测项目管服输出的重要实践载体。其检测能力覆盖车用汽柴油、车用尿素、VOC检测等。

江总对中化石油销售的科技创新工作及易兴元公司的实践表示肯定。他指出，石油销售的科技创新工作克服了一定的困难，开展得很不错。与中国环境科学研究院开展的流动检测车项目很有代表性，值得推广。

江总对下一步的科技创新及管服输出工作提出了几点要求：

一是要明确创新的目的。开展科技创新，一定要围绕主业、服务主业，这样才有利于产业化。

二是要提高科研的全面性、权威性和科学性。与中国石油大学的合作很好，我们要进一步加强与石化科学技术研究院等行业顶尖研究机构的联系对接，围绕重点集中精力做好研究。

三是要坚定信心决心，勇于攻坚克难。管服输出的创新性，决定了这是一场只能赢的硬仗。无论行业如何变革，服务的需求一直都在。我们要做有价值的输出，才能创造更大的效益。

检查调研期间，江总一行叮嘱节日期间仍要坚守一线的员工做好安全生产和疫情防控工作，平安过“两节”，并向所有一线员工致以节日问候和美好祝福，祝大家节日快乐，阖家幸福！