2020年“双带头攻坚·红色油动力”党建主题实践活动正在进行中，中化石油销售各级党组织和广大党员干部扛起责任担当，积极发挥先锋模范和示范带头作用，攻坚克难、奋勇向前，坚决打赢疫情阻击攻坚战，高效率和高质量推进生产经营和公司改革发展。
从2020年3月至今，中化石油销售各级党组织的“双带头攻坚”项目按照三大阶段、18项规定动作正在紧锣密鼓的推进中、逐步落地落实，今天我们就用数据说话，展示攻坚进度，展现攻坚时刻。
中化福建石油第九党支部积极推动“双带头攻坚”项目落地落实，通过多样化的行动，深入社区开展会员外拓纳新活动，向双龙路万吨站目标发起冲击。在此次攻坚行动中，支部结合晋江区域会员纳新情况，合理分工、组织支部党员进社区，宣传油站会员活动，吸引客户关注公众号，通过积极的营销方式吸引周边潜在客户，2小时内拉新67名新会员，这是夏日激情与速度的展现。在6月、7月份的油品销售中，晋江旗舰站双龙路站油品日均销量在从22000升提升至25000升，这是一个量的突破和质的飞跃。团队距离2020年冲刺万吨站的攻坚目标又近了一步，也为福建石油二次创业助力添彩。
在中化广东石油党委领导下，财务、风险管理部同事于年初将公司费用预算分解到各部门，并重新优化、细化费用管理办法，继续严格执行费用报销管理规定，配合纪检部进行费用真实性检查。在疫情期间，财务、风险管理、综合企管部的党员同志们更是积极充分沟通，加班加点理制度、订办法，结合线上操作完成制度流程办法的修订，并向全公司进行培训宣贯，疫情期间运用线上会议形式实现沟通全覆盖。人力资源部的党员同志同样没有丝毫的懈怠，疫情期间远程办公，针对广东地区社保减免优惠政策，积极开展申请社保费减免及稳岗补贴申领工作，优化及完善薪酬激励模式，有效实现人工成本同比下降，为公司成本费用压降做出了亮点成绩。
“管服平台建设攻坚项目”是中化广东石油党委"双带头攻坚”的重要项目，基于石油销售公司“自营+平台+服务”战略部署，广东石油党委坚持以业主价值目标实现为落脚点，坚持以他赢驱动共赢的核心理念，输出管家式油站管理服务，确保形象授权站的高质量运行，与形象授权站业主实现互利共赢。形象授权站团队/人员派驻服务收入全年目标18万，截止7月累计收入24.16万元，全年累计完成134%。轻资产运营部的党员同志更是冲锋在前，与基层员工组成一线小组，遵循业主至上，坚持“一站一策”个性化的多元油站管理服务方案输出模式，坚持到各形象授权站开展管理诊断服务，做好开业前后的服务工作。祥丰加油站加盟前日均销量4吨，加盟后日均销量达到8吨，销量同比增长100%。
“管服基础管理体系建设及业务开拓”是中化东北石油的“双带头攻坚”项目之一，东北石油党委（筹）在持续加强管服基础管理体系建设的基础上，着力创新盈利新模式，开创了管服咨询服务新业务，在管服工作中积极为业主出谋划策，提供全过程咨询服务，充分发挥了基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，在保证形象授权站满足中化油站建设和形象标准的同时，已在初期为公司创造收入近7万元，尽显党员同志创新改革的责任与担当。
“油站运营水平提升”是中化湖南湖北石油2020年的“双带头攻坚”项目之一，湖南石油党总支紧跟市场变化，实行单站单策，采取“分阶梯满减”，改变积分消费规则，签约互动营销平台，开展社群营销，加强会员互动。截止至7月底，通过持之以恒的社群营销、走心服务，湖南石油全网络29个油站，共建立近80个油站客户群，入群客户人数近7000人，油站销量同比增长4.7%（剔除2-3月疫情影响）。数据背后是湖南石油营运团队和党员同志们逆势突破、扎实苦练内功、着力提升服务能力的直接回报。
中化安徽石油轻资产团队的党员同志们压紧落实“双带头攻坚”项目，通过提升管服输出能力、输出效果，优化标准化管理机制，强化协同管理等举措，在新签约加盟的绩溪县煤炭山加油站主导完成挂牌后的首次营销活动。团队经过多轮线上会议，明确本次活动主题，就如何有效落地和开展管服进行全方面多维度考量。实施促销活动期间，油品销售日均6.75吨，较之前增幅422%，增加会员943人，总计充值1.6万元，油站前庭秩序井然。这些“会员数字”、“日均数字”、“充值数字”所体现的都是团队和党员们用心、尽心工作的成果。
因疫情油站销量受到较大影响，在中化安徽石油党总支的指导下，峨岭加油站经理带领全站员工制定一系列攻坚创效举措，力争完成全年任务指标。面对全面复工复产后的早晚加油高峰，油站经理通过观察和归纳总结，对各类品牌、型号的车辆的油箱盖进行梳理归类，在车辆进站前就分流车辆进入指定车道加油，并优化油站加油全流程动作，加油员从打开油箱盖到油枪开启仅用时23秒、从刷卡付费到开出发票仅用时27秒、整个加油过程用时不到3分钟。动作整齐划一、用时少质量高、服务态度好等因素也为该油站吸引了大量顾客和赢得了口碑。
中化山东石油轻资产团队“双带头攻坚”项目目标是搭建山东石油形象授权站管理服务输出体系、全面完成年度管服业务创收指标。在山东石油党总支的带领下，截至7月31日，在搭建体系方面，团队累计编制4项规章制度，推出了9本工作指导书，理顺23项流程，修改了费用、绩效方案和运营档案，初步搭建管理体系。在创效创收方面，开发8种商品销售，形成以“中化悦芯擎添加剂” 和“中化招标威尔纳干红”为重点，辐射矿泉水、纸巾等油站日常促销品的差异化商品体系，实现销售非油品50万元。
截至7月底，中化浙江石油业务口径终端分销量已完成全年任务指标的75%，税前利润第二季度顺利扭亏为盈，弥补了第一季度的疫情影响，并在6月底前完成年度利润目标的50%，当前已远超时间进度完成年度利润目标。在攻坚进程中，经营计划部的党员同志们严格执行“以销定采”或“以采定销”等方式把控采销节奏；根据批零价差合理为零售单独建仓，及时锁定零售利润；优化营销策略，控制让利成本；积极洽谈租赁海船，缓解运输压力，降低物流成本……团队在部门经理、预备党员黄瑞的带领下，积极向上、坚守阵地、攻克万难。
“管理服务输出业务推广创效”是中化江西石油“双带头攻坚”项目之一，面对今年的疫情影响，在江西石油党总支的带领下，团队齐心协力，争分夺秒完成项目任务。截至7月底，新增开业形象授权站6座，累计开业30座。完成加盟费收入107万，完成管服产品30.4万,便利店收益4.62万，形象授权站油品供应0.6万吨，形象授权站团队/人员派驻服务收益13.73万元。目前，南昌旗舰加盟站装修工作正在进行中，团队全体成员将再接再厉，勇创佳绩。
“强化风险管控、促进内控管理提升”是中化吉利石油党支部“双带头攻坚”重要项目之一，截至6月底，团队共计完成制度修订174个，完成内控问题整改65项，年中绩效评价将“双带头攻坚”项目内容列入相关人员绩效考核表，占比20%。各项制度修订过程中，各部门加班加点，连续35天进行每日合同审定小组制度审核工作。7-8月完成制度培训64项，参与现场培训212人次，参与未来学院线上培训300余人次。
从0到1
是量变到质变
日行千里
是速度下的奋进力量
“双带头攻坚·红色油动力”
攻坚项目中
所展示的各项数据
是数字上的
提升、增长、减少、降低
更是攻坚中的
勇创、突破、奋进
一串串数据的背后
是中化石油销售
各级党组织和广大党员
齐心协力的实践所在
攻坚克难的精神所在
今年还在继续
我们同心戮力
驰而不息，久久为功