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党委书记、总经理张驰参加大区公司2022年工作会议

2022-01-25

1月24日下午,中化石油成品油销售有限公司(以下简称大区公司)2022年工作会议在京召开。中化石油销售党委书记、总经理张驰,副总经理国辉,党委委员、副总经理姜红金,总经理助理兼大区公司党总支书记、总经理郭鑫参加会议并讲话。中化石油销售经营计划部总经理王天键、副总经理钱焕君参加会议。

回顾2021年,党建引领高质量发展,大区公司全年以“党史学习教育”、“为群众办实事”为主线,党总支持续加强党建经营融合共促,有效推动党建工作与战略、经营、管理工作的深度有机融合,稳步推进双带头攻坚“聚焦统筹 联动创效”项目,公司全年总销量、税前利润均再攀高峰,量、利均创历史新高。在建党百年之际,大区公司荣获国资委“中央企业先进基层党组织”荣誉称号。

会议认真落实中化石油销售2022年工作会议部署要求,总结回顾大区公司2021年各项工作,分析研判市场形势,部署2022年重点工作,号召全体干部职工持续贯彻落实中化石油销售“自营+平台+服务”战略规划,为打造国内领先、值得信赖的成品油交易创新应用平台不懈努力。

勠力同心 砥砺前行

中化石油销售总经理助理兼大区公司党总支书记、总经理郭鑫进行大区公司年度工作总结讲话,2021年大区公司全面落实中化石油销售党委的各项工作部署,全体员工上下同心、团结一致、迎难而上、奋力拼搏,取得了良好的经营业绩。郭鑫总代表大区公司领导班子,对2021年全体员工的辛勤付出表示衷心的感谢!

郭鑫总分别对各部门2021年重点工作进行了点评,同时强调2022年是大区公司全面发展之年,公司战略目标不断清晰,核心竞争力不断增强,团队力量不断壮大,管理流程和企业文化不断健全,这些都是大区公司经营发展走向成熟的标志。在中化石油销售战略方针指引下,大区公司要持续推进平台战略落地,2022年要重点做好以下工作:

一要提高政治站位,强化责任担当,以客户为中心、以市场为导向,以转型促发展,坚决落实中化石油销售党委各项战略部署,坚决完成年度各项任务目标。

二要全面做好与自有炼厂计划对接及调运工作,做好统筹资源调拨、储备资源建立释放、公司经营计划管理等各项工作。

 三要做好自有炼厂资源销售工作,做到“量价兼顾,量效双收”。继续做好资源外采、省公司统筹配置业务,采销联动开展自营贸易业务,向市场要效益,进一步提升市场影响力。

四要持续在“能力建设”上下工夫,在提升“采、销、运、储”各项能力的同时,进一步强化安全生产、油品质量、业务风险、廉洁从业等方面管理工作,为未来承接“贸易平台”交易所模式创新业务做准备,向打造国内领先、值得信赖的成品油交易创新应用平台不懈努力。

郭鑫总要求2022年大区公司全体员工必须团结一致、勠力同心、稳中求进、砥砺前行,为中化石油销售经营发展贡献力量,以优异成绩向党的二十大献礼!

业务整合 攻坚克难

中化石油销售副总经理国辉对大区公司取得骄人成绩表示祝贺,感谢中化石油销售对炼销业务整合、人员融合的支持,使炼销业务整合顺利实施。

国辉总要求炼销业务团队继续秉承中化石油销售平台战略,率先垂范,攻坚克难,确保炼销产品销售完成全年工作目标。

资源统筹 稳中求进

中化石油销售党委委员、副总经理姜红金充分认可2021年大区公司在纷繁复杂的市场环境下,团结一致、奋力拼搏,取得的良好经营业绩,肯定大区公司在资源统筹能力、客户开发能力、执行保障能力、物流服务能力、风险管控能力等方面的显著提升,职工队伍进一步得到锤炼。同时要求大区公司2022年必须做好自有炼厂资源统筹销售工作,对内统筹工作要高质量严要求完成;要稳中求进,做好传统贸易业务。

姜红金总希望大区公司在中化石油销售的指导下,共同努力,攻坚克难,在2022年取得更好成绩,为中化石油销售转型发展做出贡献。

明确定位 勇挑重担

中化石油销售党委书记、总经理张驰首先对2021年大区公司在石油销售经营统筹指导下取得的令人振奋的业绩表示祝贺,感谢大区公司全体员工2021年的辛勤努力。

张驰总强调了大区公司的使命定位,明确大区公司是中化石油销售贸易平台的重要组成部分,是自有炼厂资源的窗口,是集采的通道,是中化石油销售经营统筹优化的载体和抓手,同时是中化石油销售的创效单元。张驰总围绕大区公司定位,进一步剖析并指示了各项工作目标和方向,要求全体员工充分领会大区公司的重要性、特殊性及肩负责任和重要历史使命,对2022年大区公司如何落实中化石油销售平台战略提出要求:

一要加强贸易思维、炼厂销售思维的融合和转变;炼销业务团队要尽快融合,熟悉石油销售及大区公司的文化和管理要求,可以进行多岗位锻炼,实现业务联动;要充分利用进口配额,优化市场资源,实现业务创效。

二要持续提高全面风险管理水平,领导班子要带头联系群众,关心关爱员工,关注基层风险管控,要充分带领全体员工凝心聚力,实现绩效目标的达成。

三要充分认识人才培养的重要性,持续强化人才队伍建设和培养工作。发现人才、培养人才、使用人才是各级干部的重要任务,要以大区公司为平台,培养人、锻炼人,实现输出优秀人才的目标。

张驰总代表中化石油销售向大区公司全体员工致以节日的祝福,并预祝大区公司2022年发挥更大的作用,担负起更重要的使命,勇挑重担,努力做好各项工作,为中化石油销售做出更大贡献!

会上,大区公司相关负责人做2021年度绩效报告及各项业务工作报告,进行2021年度评优表彰。大区公司全体员工在北京主会场和上海、泉州等分会场通过视频连接参加会议。