1月18日，中化石油销售2023年工作会议在京召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，积极落实中国中化、中化能源2023年工作会议要求，回顾总结2022年公司经营成果、业务推进、安全生产等情况，并系统部署2023年重点工作。

中化能源党委委员、副总经理曾晓渝，中化石油销售领导班子成员，本部各部门负责人及所属企业领导班子成员等现场或通过视频、电话方式参加会议。

中化石油销售党委书记、总经理王健高度概括了公司2022年经营业绩，深入分析了公司面临的挑战和机遇，并对2023年重点工作进行了部署。党委委员、副总经理韩建国主持会议，并传达中国中化、中化能源2023年工作会议精神。纪委书记、党委委员邓小军作警示教育报告，党委委员、副总经理韩建国作HSE工作报告，财务总监吕光昕作公司2022年经营工作报告，党委委员、副总经理姜红金作贸易平台及终端分销业务工作报告，党委委员、副总经理张俊海作管服平台工作报告。

王健指出，2022年面对新冠疫情、市场波动冲击等不利形势，公司党委始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以推动“自营+平台+服务”战略落地和深化改革为方向，传统业务提质增效，筑牢经营压舱石；管服业务加速落地，接好发展接力棒；探索布局新能源业务，瞄准转型新方向；坚持党建引领，推动党建经营双向融合；坚守底线红线，防范化解各类经营风险，有效应对了多重不利因素的挑战，实现公司经营业绩平稳向好。

针对2023年重点工作，王健从五个方面提出要求：

一是传统业务提质增效。要进一步强化经营统筹，持续提升营销服务能力，探索贸易平台商业模式创新，优化资产结构，建设高质量油站网络。

二是管服业务加速落地。要继续优化轻资产网络拓展模式和拓展工具；升级基础管理服务内容，满足业主需求和管控需要；完善管服产品运营体系，提升管服业务收益；进一步完善轻资产风险管控措施和管服业务支撑保障体系；继续培育专业公司业务创新，助力管服业务快速发展。

三是新能源业务加快布局。要以新设立的中化新能源有限公司为投资运营主体，搭建组织架构，完善顶层设计，加快推进充换电业务一体化发展，并积极跟进光伏技改、氢能试点等项目落地。

四是坚持底线思维，防范化解各类风险。要持续做好FORUS体系建设，坚持合规管理、本质安全、节能环保和安全运营四条“底线”，巩固提升安全管理水平。

五是贯彻落实二十大精神，以高质量党建引领高质量发展。以学习贯彻党的二十大精神为主线，持续提升党建工作水平，紧密围绕中心工作，推动党建经营融合共促；强化干部队伍建设，提升服务发展“战斗力”；强化党风廉政建设，提升拒腐防变“免疫力”。

在严峻复杂的内外部形势下，2023年公司经营改革发展仍面临诸多挑战，王健对公司全体党员干部提出三点要求：一要切实提高推动工作落实的执行力，二要不断激发敢于担当作为的“精气神”，三要着力锻造求知求真求实的硬作风。

中化能源党委委员、副总经理曾晓渝对中化石油销售2022年的各项工作表示充分肯定，对2023年企业发展表达了殷切期望，提出了明确要求。

一要坚持党建引领，积极践行新时代中国中化“精气神”。要切实做好学习宣传贯彻党的二十大精神工作，积极传承公司优良传统和红色基因，把中央关于经济工作的各项部署，集团、能源的各项工作要求落到实处。

二要坚持依法合规经营，防范重大经营风险。坚持底线思维，认真研判形势，持续提升内控管理水平，严防各类重大经营风险事故，强化风险管理能力。

三要坚持“过紧日子”思想，狠抓运营管理提升。继续深化改革，加大力度提质增效，持续推进精益管理，坚定“一切成本皆可降”的理念，加强费用管控，全力以赴完成全年经营目标，为中化能源整体效益多做贡献。

四要坚持强化人才队伍，全面激发组织活力。注重培养人、发展人，尊重个体，做好人才队伍的“育、帮、扶”，为年轻干部、青年人才创造更广阔的发展平台，持续加强各级干部的专业能力建设，提升“六种能力”，为公司新的业务布局及可持续发展提供坚实人才保障。

五要坚持紧盯关键领域，凝聚监督合力。全面从严治党永远在路上，全体党员干部要坚定政治信仰，强化理论武装，守住清廉底线，以严的基调强化正风肃纪，当好政治坚定的“明白人”、担当作为的“实干人”、严于律己的“规矩人”。

曾晓渝强调，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是中国中化全面实施“十四五规划”的关键之年，是中化能源夯实卓越运营基本功、实现公司高质量发展的奋进之年，也是中化石油销售改革转型发展、推进战略实施的重要之年。中化石油销售各单位要持续深化改革，提升企业运营能力，抢抓市场机遇，在深入推进“自营+平台+服务”战略的新征程中，在中化能源建设保供国家队、科技创新排头兵、绿色发展推动者的过程中，扛起更重使命任务，展现更大担当作为。