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中国中化副总经理、党组成员钟韧赴中化石油销售调研指导

2021-11-17

11月16日下午,中国中化副总经理、党组成员,中化能源党委书记、总经理钟韧赴中化石油销售调研指导,听取石油销售发展战略及疫情防控工作汇报。

中化石油销售副总经理、党委委员韩建国首先就公司疫情防控情况进行汇报,介绍了公司及所属企业的主要举措,并表示将进一步严格落实中国中化、中化能源的相关要求,压紧压实责任,坚决筑牢疫情防控坚固防线。

中化石油销售党委书记、总经理张驰代表公司领导班子,就2021年战略执行情况、2022年主要战略目标及核心战略举措等进行重点汇报。

张驰总表示,2021年,公司将党史学习教育成果转化为改革发展动力,通过强化经营统筹、推行精益管理、优化区域结构和资产结构,多措并举抵御各方挑战,全面推进提质增效、战略落地及科技创新工作,1至10月税前利润创同期历史新高。

围绕“建设成为创新驱动的国内一流能源综合服务商”企业愿景,2022年,中化石油销售将直面内外部环境新变化,践行以人民为中心理念,通过以高质量党建为引领,以稳定经营为基础,全面推进平台建设和服务转型、加速管服业务落地、探索新能源业务布局、完善战略执行保障体系,全速开启平台战略实施新征程。

听取汇报后,钟韧总对中化石油销售取得的业绩及未来战略规划表示充分肯定,对公司和团队的拼搏进取精神给予高度赞扬,并针对安全生产和疫情防控、新业务拓展、传统业务扩展、炼销资源协同等方面提出了指导意见。

钟韧总指出,面对复杂的市场环境和经济形势,中化石油销售取得如此业绩来之不易,下一步要积极发挥自身优势,进一步拓展业务范畴和范围,直面挑战,迎接机遇。

一要抓好安全生产和疫情防控工作,坚持问题导向和目标导向,严格落实安全生产和防疫责任,做到无死角、全覆盖。

二要探索开展天然气销售业务,结合中国中化系统内经营实际和覆盖全国大部分地区的加油站网络,根据下游客户需求谋划个性化的服务方式和市场开发策略。

三要拓展油站运营传统业务范围,以成熟的运营经验为依托,紧跟中国中化、中化能源国际化发展步伐,逐步开展国际化探索实践。

四要进一步强化炼销资源协同,统筹做好内外部资源对接,对重点地区加大资源倾斜支持力度,不断提升经营创效能力。

五要稳定经营新划转的化销业务,保证相关业务顺利衔接、平稳过渡,各项经营活动稳定有序开展。

六要提升能力有效应对行业变化,主动适应改革和经济社会发展需要,脚踏实地深挖潜力,在未来的发展之路上走得更稳、更远。

中化石油销售财务总监、党委委员杨汉剑,副总经理、党委委员张俊海、姜红金,副总经理国辉,总经理助理肖宾、郭鑫参加会议。

千帆竞发,奋楫者进。钟韧总此次调研指导,为中化石油销售未来发展提供了强有力支持和发展动力,极大鼓舞了全体干部职工。

我们将牢记嘱托,系统领会,拼搏进取,拓展领域,激发动能,强化协同,全速开启平台战略实施新征程,提升经营发展核心竞争力,以服务为本创造更大价值,为中国中化、中化能源高质量发展作出更大贡献!