2014年12月,为全面对接泉州石化,开展 “中化泉动力” 主题市场推广活动,助力泉炼油品营销。
2007年2月7日,设立全资子公司—— 中化(福建)石油销售有限公司 ,对于成品油批零业务进入华南市场,完善加油站网络布局具有重要意义。
2011年-2015年,陆续设立山东石油、安徽石油、山西石油、江西石油、湖南石油等多个全资所属企业,中化石油分销零售网络 全面加速推进。
1961年1月1日,中华人民共和国对外贸易部对直属行政和企业单位进行合并改组,中国进出口公司改称为 中国化工进出口公司。
2003年11月10日,鉴于原名称已不能表述公司的内涵、定位和市场价值,更不能表述公司未来的发展方向,经公司申请并报国务院国有资产监督管理委员会和国家工商行政管理总局核准,中国化工进出口总公司更名为中国中化集团公司。
1999年1月29日,中化决定 成立石油中心 ,实行海内外一体化运作,开始重构主营业务发展架构。
2011年,中化石油浙江有限公司成功收购桐加油库,这对油品分销业务推进具有非常重要的意义,标志着所属全资油品销售企业开启了 实业化分销转型。
1965年7月16日,按照国家对外贸易部统一部署,中国化工进出口公司更名为 中国化工进出口总公司。 石油贸易在公司发展中占据了重要地位。自1960年代开始,配合中国外交需要,公司向阿尔巴尼亚、朝鲜、越南、日本、菲律宾、泰国等国出口石油产品及原油。之后,又将石油陆续出口到巴西、新加坡、美国等市场,不仅为国家获得了大量外汇,也扩大了政治影响,提升了国际地位。
2003年,石油中心设立全资子公司—— 中化国际石油广东有限公司 ,开始进入国内成品油分销领域。
2017年12月26日,中化集团完成公司制改制,由全民所有制企业改制为国有独资公司,名称正式变更为中国中化集团有限公司。
7月28日,中化石油销售有限公司召开2020年中工作会议,贯彻落实中化集团、中化能源近期会议精神,总结上半年工作,表彰先进典型,分析研判市场形势,安排部署下半年重点工作。会议期间,中化石油销售党委书记、总经理张驰讲授专题党课。 此次会议采取现场与视频结合的方式召开,中化石油销售领导班子、所属企业负责人及本部各部门负责人参加会议。 2020年是石油销售平台战略的开局之年,在这条不平凡的改革转型之路上,我们见证了疫情冲击、美股熔断、油价暴跌等足以载入史册的事件,转型之路面临极大挑战。然而,石油销售全体员工上下一心,不畏时艰,砥砺前行,各项工作稳步推进,取得了较好成绩。 中化石油销售财务总监杨汉剑……
根据中化能源2020年度党员发展专题培训会议要求, 为进一步规范发展党员工作,严格发展党员工作程序,及时解决发展党员工作中存在的问题,规范发展党员的发展程序和入党材料的办理,保证发展党员的质量,5月14日下午,石油销售公司组织召开了2020年度党员发展专题培训会议,就发展党员工作进行专题培训。石油销售公司本部及所属企业党群部门负责人、党务专职人员等共计40余人参加了线上培训会议。 一、传达文件精神,落实上级要求 会议根据中化能源下发的《关于做好2020年度发展党员工作的通知》文件,结合石油销售公司2020年发展党员指标,党群工作部针对本部和各所属企业上报的入党积极分子情况,历年党员发展情况进……
“攻坚双带头 决战一百天”党建主题活动动员会 9月2日上午,根据中化能源党委通知要求,石油销售公司召开“攻坚双带头 决战一百天”党建主题活动动员会,对党建攻坚“百日会战”进行全面部署和深入动员,全力推动公司追赶实现全年经营管理与改革发展重点目标。石油销售公司党委副书记、副总经理李坚、中化能源党群工作部主任徐亚威、石油销售公司本部各党支部、各所属企业党群分管领导和党群工作负责人等共计52人参加动员会,石油销售公司党群工作部总经理孟晓曦主持会议。 一、及时宣贯传达上级要求,全面统一思想认识 动员会上,孟晓曦同志传达了中化能源党委《关于组织开展“攻坚双带头 决战一百天”党建主题活动的通知》,并强调……
今天,我们召开一个企业家座谈会,一是同大家谈谈心,二是给大家鼓鼓劲,三是听听大家对当前经济形势、“十四五”时期企业改革发展的意见和建议。 出席今天座谈会的,有国有企业负责人,有民营企业家,有外资企业和港澳台资企业管理人员,有个体工商户代表。大家身处不同行业、不同地区,都有长期经营管理的经历,对企业发展有自己的观察和思考。 刚才,7位代表作了很好的发言。大家谈形势实事求是,提建议针对性强,很有参考价值,我听了很受启发。有关部门要认真研究企业家们提出的意见和建议,及时制定相关政策措施。 下面,结合大家的发言,我讲几点意见。 一、保护和激发市场主体活力 改革开放以来,我国逐步建立和不断完善社会主义……
张俊海先生曾就职于中化石油有限公司轻油事业部,曾任中化道达尔燃油有限公司(TSF)油品采购供应主管,中化道达尔油品有限公司(TSO)营运部副经理、经理,中化石油江西有限公司总经理助理、副总经理、总经理,石油中心油品销售事业部油站营运部总经理,中化石油销售有限公司油站营运部总经理、非油品业务部总经理,中化石油销售有限公司总经理助理。 张俊海先生于二零零四年毕业于中国人民大学工商管理专业,获管理学学士学位,后于二零零六年获中国人民大学企业管理专业硕士学位。
李坚先生曾就职于中国中化集团公司总裁办公室,曾任中国对外经济贸易信托有限公司综合管理部总经理,中国中化集团公司总裁办公室秘书部经理、办公厅主任助理兼秘书部经理、人力资源部总经理助理。 李坚先生于二零零四年毕业于对外经济贸易大学英语系,获文学学士学位,后于二零零七年获对外经济贸易大学文学硕士学位。
海南太平洋石油实业股份有限公司(以下简称海南太平洋石油)成立于1994年3月。公司系国有控股企业,注册资金为3.67亿元人民币。主要股东有:中化石油销售有限公司、三亚凤凰国际机场有限责任公司及中国航空油料有限责任公司。 公司的主营业务是独家为进出三亚凤凰国际机场的飞机提供航煤加注服务。并与中石化股份有限公司合资成立了海南南部最大的汽柴油批发企业海南石油太平洋有限责任公司,经营汽、柴、煤油的转运、仓储与批发业务。 公司目前最大航煤储备能力29000立方米,拥有完善的航空油料加注设备及设施、油库自动消防设施及变配电设施。公司采用管线加油车加油、罐式加油车加油方式。机坪加油管网覆盖机坪全区域,管线……
中化石油成品油销售有限公司于2015年8月12日在福建省泉州市工商行政管理局登记成立,是中国中化集团有限公司的全资子公司,隶属于中化石油销售有限公司。公司注册资本5000万元人民币,主要从事国内成品油批发、贸易业务,经营产品主要有汽油、柴油及3号喷气燃料油等。目前,中化石油成品油销售有限公司的业务覆盖范围除内部15个省公司之外,基本覆盖国内各个地区,成品油年度经营规模约为450万吨。依托中化自有炼厂中化泉州石化有限公司和中化工所属炼厂以及国内重点炼化一体化炼厂的战略合作及资源保障,凭借庞大的销售网络和专业的物流服务能力,成为国内经营石油贸易的专业公司。
公司简介 中化石油福建有限公司(以下简称“中化福建石油”)是经中化集团批准于2007年在福建省厦门市注册成立的省级单位,公司主要以成品油分销及零售业务为主要发展方向,注册资本金约5亿元人民币,员工总数达1200人。中化福建石油立足福建本地,发挥炼厂资源优势,致力于建设和经营中化品牌加油站零售网络,并不断提升成品油分销能力。 主营业务 中化福建石油历经12年发展,从无到有,从小到大,如今一座座带有蓝色烧瓶的中化石油加油站已经遍布八闽地区,目前公司累计开业油站超220座,年油品总销量超100万吨。 在批发业务方面,伴随着中化泉州石化投产和油库的陆续投入使用,油品分销网络遍布福建省九个地级市,油品……
中化石油浙江有限公司是能源板块下属石油销售公司在浙江省设立的子公司,注册资本1.06亿元,注册地为浙江省杭州市。2012年,公司在嘉兴市设立全资子公司中化石油桐乡有限公司,并收购了第一座自有油库桐乡油库。2019年,公司在宁波市设立分支机构中化石油浙江有限公司宁波分公司,更好地推进在宁波市的业务发展。 公司主要从事成品油零售、批发和油站管理服务输出,目前公司业务遍布浙江省重点区域,拥有自有油库1座、租赁油库4座,自营油站16座(含水上站)、形象授权站11座,员工348人。2019年,浙江石油实现油品销售110万吨,营业收入70亿元,利润总额5400万元,资产总额7.1亿元,纳税额3800万元……